Empresas y mercados

La crisis llegó a Tulipán: perdió ventas y echó al 60%

La histórica marca de preservativos asegura atravesar la mayor caída de ventas de sus casi 40 años y lanzó una campaña provocadora sobre la “crisis del deseo”. Detrás del humor aparece Kopelco, una empresa que este año redujo su plantilla de 355 a 135 trabajadores en medio del derrumbe del consumo.

  • 19/09/2026 • 10:08

La crisis del consumo argentino llegó hasta uno de los negocios menos pensados. Tulipán, una de las marcas de preservativos más conocidas del país, reconoció que atraviesa la caída de ventas más importante de sus casi cuatro décadas de historia y lanzó un insólito comunicado para describir la situación: “Ya no sabemos qué hacer para que cojan”. La empresa eligió el humor para hablar de una supuesta “crisis del deseo”, aunque detrás de la campaña aparece una compañía que viene atravesando un fuerte ajuste y que durante 2026 redujo drásticamente su cantidad de trabajadores.

Tulipán sostuvo que durante años invirtió en investigación, innovación y nuevos productos para ampliar su mercado, desde distintas variedades de preservativos hasta geles íntimos y juguetes sexuales. Sin embargo, planteó que existe una variable sobre la que ninguna compañía puede intervenir: las ganas de mantener relaciones. Según la empresa, las nuevas generaciones cuentan con más información sobre sexualidad, pero eso no necesariamente se traduce en una mayor frecuencia de encuentros sexuales.

 

El mensaje forma parte de una campaña publicitaria deliberadamente provocadora y no presenta evidencia suficiente para atribuir toda la caída comercial exclusivamente a una disminución del deseo sexual. De hecho, la situación de Kopelco, la compañía detrás de Tulipán, ya había encendido las alarmas varios meses antes por motivos directamente relacionados con el consumo y las dificultades que atraviesa la industria argentina.

En marzo, la empresa informó que su dotación había pasado de 355 a apenas 135 empleados, una reducción superior al 60% que significó la pérdida de 220 puestos de trabajo. En aquel momento, sus propios directivos hablaron de caídas de ventas de hasta 50% en determinados rubros y describieron un escenario que aseguraron no haber atravesado anteriormente.

Kopelco no depende solamente del negocio de los preservativos. La compañía también fabrica productos textiles, puntillas, cintas elásticas, hilados de látex y globos, y opera instalaciones en la provincia de Buenos Aires y San Luis. Esa diversificación no alcanzó para evitar el ajuste de personal frente a la contracción de la demanda interna y una mayor competencia de productos importados, dos factores que la propia conducción empresaria había señalado al explicar la crisis.

Tulipán tiene además un peso considerable dentro de su mercado. La empresa estima que concentra alrededor del 40% de la venta argentina de preservativos y comercializa una docena de variedades, además de otros artículos relacionados con el bienestar sexual. Por eso, el deterioro de sus ventas agrega otro indicador particular a una economía en la que numerosas compañías vienen alertando por las dificultades para sostener sus niveles de producción y comercialización.

La nueva campaña busca explicar el problema desde otro ángulo. La marca plantea que existe una transformación en los hábitos sexuales, especialmente entre los más jóvenes, y menciona una paradoja: una generación con enorme acceso a información sobre sexo estaría teniendo menos relaciones. También advirtió que entre quienes mantienen encuentros todavía existe una proporción importante que no utiliza protección.

El fenómeno de una menor actividad sexual entre algunos grupos jóvenes cuenta con antecedentes en investigaciones internacionales, aunque no existe una explicación única y esos estudios no permiten trasladar automáticamente sus conclusiones al mercado argentino. Entre las hipótesis que suelen analizarse aparecen cambios en las relaciones de pareja, mayor utilización de pantallas, estrés, dificultades económicas y problemas para independizarse o conseguir privacidad.

En Argentina, sin embargo, resulta difícil separar completamente la discusión sobre los hábitos de la situación económica. El crecimiento del endeudamiento familiar, la pérdida de poder adquisitivo de distintos sectores y la debilidad del consumo vienen apareciendo como problemas cada vez más importantes, mientras el propio Gobierno reconoce que la recuperación de la actividad avanza con mayor lentitud de la esperada.

El caso de Tulipán resulta especialmente llamativo porque transforma esa crisis en una campaña cargada de ironía, pero los números laborales muestran que detrás del chiste existe un problema empresarial concreto. Una compañía que tenía 355 trabajadores quedó con 135 y ahora una de sus marcas principales admite atravesar la peor caída comercial de su historia.

La empresa incluso dejó abierta una frase inquietante sobre su futuro al señalar que se encuentra obligada a “evaluar cómo seguir”. El comunicado no confirma un cierre ni permite concluir que Tulipán vaya a abandonar el mercado, pero sí evidencia la preocupación de una firma que ya realizó un ajuste profundo de su estructura durante este año.

La Casa Rosada insiste en que la estabilización económica terminará generando una recuperación del consumo, pero casos como el de Kopelco muestran el costo que enfrentan las empresas mientras esperan ese rebote. Cuando la demanda cae durante demasiado tiempo, la consecuencia deja de limitarse a balances empresariales y comienza a expresarse en reducción de plantas, pérdida de puestos laborales y dudas sobre la continuidad de determinadas actividades.

Tulipán decidió resumir su problema con una frase provocadora sobre la falta de sexo. Pero detrás de la campaña existe una realidad bastante menos graciosa: 220 puestos de trabajo menos, ventas que en algunos negocios de la compañía llegaron a caer hasta 50% y una empresa que admite encontrarse ante una situación límite. La “crisis del deseo” puede explicar una parte del fenómeno; la crisis del consumo ayuda a entender por qué el problema empresarial había empezado mucho antes.

 

 

 

 

 

 

 

 

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